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PREGUNTA: Si la empresa ya define un presupuesto y un tiempo de entrega esperado por adelantado para la creación del producto, ¿debería el facilitador compartir esta información con el equipo de Lean Inception o interrumpiría las actividades, poniendo una limitación...
En una organización que ya no quiere perder tiempo y recursos poniendo sus ideas en acción, hacer uso de Lean Inception es fundamental. Con él, hay mejoras no solo en la forma de realizar el trabajo, que se vuelve ágil y permite construir productos efectivos y acordes...
¿Existe la posibilidad de ejecutar Lean Inception durante solo 2 días? Si es así, ¿qué debo abordar en este caso específico? Esta es una pregunta común. Así que aquí está mi respuesta. No recomiendo ejecutar una Lean Inception en menos de tres días... una Lean...
![[Back to the Point] 4 pasos comprobados para realinearse con el producto correcto](https://caroli.org/es/wp-content/uploads/sites/8/2018/08/de-volta-ao-ponto-squad.jpg)
Back to the Point Workshop, realineando a las personas para construir el producto correcto Este es un taller para realinear la estrategia de un equipo de producto contra el MVP, que generalmente se lleva a cabo tres meses después de la Lean Inception. En este taller...
Si alguna vez ha participado en un Lean Inception en persona, sabe que hay muchos desafíos que superar durante los días del taller. Y cuando es necesario llevar a cabo un Lean Inception remoto, se vuelve aún más desafiante. Pero tranquilo, ¡no tienes que preocuparte...
El cuestionario a continuación desarrolla algunos aspectos importantes del pensamiento del producto, la comprensión de problemas, la solución y la planificación estratégica de la entrega. He utilizado este cuestionario como parte del taller de Liderazgo de Producto y...