En el diseño de los MVP debe optimizar para el aprendizaje , en lugar de meramente entrega. Con esto en mente , el fracaso tiene otro significado.
Un experimento se traducirá en algo. Al pensar en una hipótesis o una feature , usted podría estar pensando en ello de una manera positiva. Está bien que lo haga. Pero es muy importante organizar la arquitectura de su producto para manejar el «fracaso » localizado como posible resultado. El fracaso es una oportunidad de aprendizaje. Usted lo necesita , pero debe estar bien preparado para manejar la situación.
Falla localizada es una oportunidad de aprendizaje .
A continuación se presentan algunas fotos de un petrolero y su arquitectura interna
A pesar de que son muy grandes, están diseñados con muchos pequeños tanques de petróleo compartimentos. En el caso de un compartimento tiene un problema, el barco no se hunde . Este diseño evita que un problema del depósito de aceite (como fugas) para volcar el barco .
Así es como debe ser con arquitectura de su MVP (y sus features) . Usted debe estar listo para la nueva feature experimentación, sin zozobrar su producto. La consideración más importante es su barco (el producto en general). Siempre debe mantenerse estable a pesar de las nuevas features (compartimentos) que se está trabajando. Estos son los nuevos experimentos. Son importantes para la validación de un nuevo aprendizaje. Pero no pueden poner su producto en riesgo.
Las organizaciones innovadoras manejan muy bien[1]. Ellos están creciendo sus productos de manera similar a los grandes buques petroleros. Ellos se encargan de nuevos experimentos en la cima de éxitos ya probadas, sin riesgo de zozobrar el barco.
¿Qué hay de su organización? ¿Está preparado para trabajar de esta manera? No estamos todos en el mismo barco, pero espero que el suyo es bien preparado para manejar los próximos aprendizajes .
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