O autor Fábio Martinelli Duarte ressalta que a abordagem convencional de atribuir culpa por erros prejudica o avanço dos produtos digitais. Ele enfatiza a importância de aprender com os erros e encontrar soluções construtivas, propondo uma redefinição das métricas de sucesso para priorizar os resultados para o usuário e o desenvolvimento do conhecimento da equipe. Além disso, destaca a necessidade de uma mudança de mentalidade nas lideranças para promover uma cultura mais produtiva e inovadora.
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Por que métricas de repente ficaram tão necessárias?
Neste artigo, o autor Fábio Martinelli Duarte, destaca a importância da implementação de boas métricas nos times e a análise das mesmas para, entre outras coisas, haver o melhor entendimento das necessidades dos clientes e aprimoramento das soluções desenvolvidas.
[aviso] PO que trabalha com MVP fica bom de métrica
Um dos grandes desafios para POs (Product Owners) é decidir a evolução do produto baseando-se nas métricas de uso do mesmo. Analisando as métricas podemos verificar se a evolução do produto está realmente alcançando o resultado esperado. Entretanto, muitas vezes, é...
métricas de pirata – AARRR
AARRR (ou métricas de pirata) é um acrônimo de métricas de funil criado por Dave Mcclure para ajudá-lo a melhor compreender e atender os seus consumidores. Essas cinco métricas representam as interações do seu cliente com o seu produto, que devem coletadas e...
Gerenciamento de produtos: de desenvolvedor para desenvolvedor por Paulo Silveira
Excelente a apresentação do Paulo Silveira na QConSP 2016: Gerenciamento de produtos: de desenvolvedor para desenvolvedor https://www.slideshare.net/peas/product-management-de-desenvolvedor-para-desenvolvedor-60161623 Conforme fui lendo a apresentação, busquei o os...


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