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Team OKR: Não corra na neblina

Team OKR é uma metodologia essencial para equipes que buscam navegar com sucesso pelas incertezas e mudanças constantes do ambiente corporativo, semelhante à experiência de se mover cautelosamente através de uma densa neblina.

Você já dirigiu ou caminhou rapidamente sob uma densa neblina ou cerração? Naturalmente, você não acelera quando o caminho à frente não está visível.

Recentemente, estava praticando snowboard com meu filho (somos uma equipe, sempre juntos!), mas não podíamos ir muito rápido, pois a visão do caminho à frente estava obscurecida.

Eu e meu filho na montanha (com nevoeiro)

Quando você não está seguro sobre o que virá a seguir (e, muitas vezes, o mesmo acontece em nossas empresas), você não deve avançar a toda velocidade!

O Team OKR leva em consideração o contexto atual, incluindo essa tal neblina ou cerração.

Ao planejar os próximos passos usando Team OKR, não se elabora um plano completo para um ano inteiro de projetos e iniciativas. O planejamento é de curto prazo, geralmente trimestral, com ideias mais claras no início, diminuindo a convicção à medida em que avançamos no tempo. É como uma neblina que só pode ser desbravada à medida em que damos mais passos em sua direção.

À medida em que avançamos, criando e enxergando melhor o que vem pela frente, fazemos novos planos. Isso inclui decidir acelerar ou desacelerar, conforme o nível de certeza ou a densidade da neblina à frente.

A utilização de OKRs de equipe, ou #TeamOKR, potencializa este processo ao engajar todos no alinhamento de visões e na adaptação ágil às mudanças. Com OKRs de equipe, fomentamos a colaboração, o engajamento e a adaptabilidade, permitindo que cada membro contribua ativamente para a navegação através desta “neblina”, ajustando estratégias e experimentando novas abordagens em tempo real. Assim, as equipes não apenas seguem direções pré-definidas, mas também participam ativamente na criação e no ajuste do caminho, assegurando que todos estejam se movendo juntos em direção aos objetivos compartilhados, mesmo diante das incertezas.

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Confira a série de artigos sobre Team OKR

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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