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Team OKR: Não corra na neblina

Team OKR é uma metodologia essencial para equipes que buscam navegar com sucesso pelas incertezas e mudanças constantes do ambiente corporativo, semelhante à experiência de se mover cautelosamente através de uma densa neblina.

Você já dirigiu ou caminhou rapidamente sob uma densa neblina ou cerração? Naturalmente, você não acelera quando o caminho à frente não está visível.

Recentemente, estava praticando snowboard com meu filho (somos uma equipe, sempre juntos!), mas não podíamos ir muito rápido, pois a visão do caminho à frente estava obscurecida.

Eu e meu filho na montanha (com nevoeiro)

Quando você não está seguro sobre o que virá a seguir (e, muitas vezes, o mesmo acontece em nossas empresas), você não deve avançar a toda velocidade!

O Team OKR leva em consideração o contexto atual, incluindo essa tal neblina ou cerração.

Ao planejar os próximos passos usando Team OKR, não se elabora um plano completo para um ano inteiro de projetos e iniciativas. O planejamento é de curto prazo, geralmente trimestral, com ideias mais claras no início, diminuindo a convicção à medida em que avançamos no tempo. É como uma neblina que só pode ser desbravada à medida em que damos mais passos em sua direção.

À medida em que avançamos, criando e enxergando melhor o que vem pela frente, fazemos novos planos. Isso inclui decidir acelerar ou desacelerar, conforme o nível de certeza ou a densidade da neblina à frente.

A utilização de OKRs de equipe, ou #TeamOKR, potencializa este processo ao engajar todos no alinhamento de visões e na adaptação ágil às mudanças. Com OKRs de equipe, fomentamos a colaboração, o engajamento e a adaptabilidade, permitindo que cada membro contribua ativamente para a navegação através desta “neblina”, ajustando estratégias e experimentando novas abordagens em tempo real. Assim, as equipes não apenas seguem direções pré-definidas, mas também participam ativamente na criação e no ajuste do caminho, assegurando que todos estejam se movendo juntos em direção aos objetivos compartilhados, mesmo diante das incertezas.

 

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Confira a série de artigos sobre Team OKR

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um consultor, autor e palestrante altamente respeitado, conhecido por criar a metodologia Lean Inception. Como autor de cinco livros influentes sobre agilidade nos negócios, incluindo o best-seller Lean Inception, ele traz uma vasta experiência prática para seu papel como Inception & OKR advisor na Thoughtworks - Expert in Product and Project Inception, Advisor on Team OKR. Paulo está profundamente envolvido em workshops estratégicos, desenvolvimento de produtos digitais e na orientação de equipes sobre agilidade nos negócios e estratégia de produto.
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