Precisa de ajuda para escolher o seu
treinamento ou tem alguma dúvida?
Neste artigo, Paulo Caroli compartilha os 5 maiores erros que cometeu como facilitador de Lean Inception, revelando lições valiosas que só a experiência pode ensinar. Do planejamento à execução, entenda como evitar essas armadilhas e melhorar suas próprias sessões.
Este artigo é o próximo passo na série de artigos sobre OKR (Objectives and Key Results), assumindo que você já escreveu um bom OKR com um objetivo ÁCIDO e KRs SMART focados em outcome. Agora, a pergunta principal a ser respondida é: o que pode ser feito para alcançar seus OKRs?
Ao ouvir e ler conteúdos sobre filosofia, o criador da Lean Inception, Paulo Caroli, se deparou com uma teoria que o fez pensar sobre desenvolvimento orientado por hipóteses, Produto Mínimo Viável (MVP) e validação. E esse o assunto que você vai conferir neste artigo.
A Lean Inception é uma metodologia ágil essencial para alinhar equipes sobre a criação de produtos eficazes. Introduzida por Paulo Caroli, combina técnicas de Design Thinking e Lean StartUp para definir estratégias e escopo do Produto Mínimo Viável (MVP). É valiosa para grandes projetos, startups e inovações empresariais. Não indicada para atividades de descoberta, decisões de prototipagem ou alinhamento entre equipes. Participantes ativos, stakeholders e facilitadores qualificados são cruciais para o sucesso deste processo colaborativo. A Lean Inception é fundamental para guiar equipes em direção a resultados de produto eficazes e significativos.
No início de 2022, tivemos o lançamento do Treinamento Digital Pocket Lean Inception, durante um Fishbowl sobre o assunto. A iniciativa criada por Paulo Caroli contempla diversos conteúdos gravados sobre o tema, distribuídos em 14 módulos, que irão te auxiliar no...
É comum empresas ou times ágeis terem dúvidas sobre quando fazer uma Lean Inception. São muitas perspectivas acerca desse tema e, neste texto, nós vamos conferir algumas! Lean Startup e Lean Inception Dual track development e Lean Inception Projeto inovador e...
Neste post compartilho outro exemplo do que acontece antes e depois de uma Lean Inception. Abaixo está a agenda planejada para as primeiras duas semanas de um engajamento de 14 semanas, um projeto de transformação e capacitação para uma unidade de negócio que buscava...
Segue uma breve explicação sobre atividade de Personas na Lean Inception versus atividade de Personas em Discovery. Esse texto é baseado nas excelentes perguntas enviadas pelo Sandro Augusto B. Mourão. PERGUNTAS: "Na Lean Inception, se invés de começarmos pela...