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O novo normal

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Estamos retornando para o mundo presencial, ou melhor, um mundo mesclado, com presencial e remoto.

Ao menos essa foi a minha experiencia no dia 28 de outubro de 2021 ao palestrar em um evento presencial e remoto (com transmissão ao vivo para quem se inscreveu para participar remotamente).

O evento foi na Espanha. Respeitando o protocolo atual do COVID, todos tinham de ficar de máscara, medir temperatura e passar álcool gel nas mãos na entrada.

As palestras aconteciam num palco de cinema.

Eu me sentei na primeira fila para a abertura do evento.

A pessoa do som me chamou para colocar o microfone: pediu para eu retirar a máscara, colocou o microfone (aquele que fica no rosto), e me lembrou de colocar a máscara novamente.

O anfitrião do evento (Javier Garzás) fez a abertura do mesmo e logo me chamou: ”agora o nosso primeiro palestrante, Paulo Caroli, que vai falar sobre Agilidade moderna e Produto Mínimo Viável…” .

Eu me levantei, agradeci e comecei a falar. Seguem algunas fotos.

A palestra terminou, e começaram as perguntas e respostas.

Nesse momento, a equipe da produção reduziu um pouco as luzes que apontavam para mim e eu pude enxergar a platéia. Todos de máscara.

Foi quando eu me lembrei das palavras do anfitrião do evento: “somente o palestrante, enquanto palestra pode estar sem máscara”.

É impressionante como algo tão incomodo vira um hábito.

Eu fiz toda a palestra de máscara!

Inacreditável, mas eu me acostumei com a máscara. Assisto a show de máscara. Vou a academia de máscara. Passei quase dois anos onde, se estava presencialmente com alguém (além da minha família), estava de máscara.

Inacreditável! Que época!

Deixo este post e essas fotos como registro desses longos meses usando máscara.

Vamos juntos criar um novo normal, muito melhor do que passou ou daquele que temos hoje.

E você, o que acha disso tudo? Está preparado para voltar ao presencial? Comentários no LinkedIn.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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