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A Visão de Troca de Valor permite o claro entendimento de quem são os principais atores com quem a empresa e seu produto se relacionam, o que cada ator recebe, ou deveria receber, e entrega, ou deveria entregar, de seu produto. Veja neste artigo mais detalhes sobre o assunto, exemplos e como construir a Visão de Troca de Valor.
O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer. O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).
Neste conteúdo, criado do autor Paulo Caroli, você vai conferir um questionário que explora elementos cruciais do pensamento de produto, abordando a compreensão do problema, a definição da solução e o planejamento estratégico da entrega.
É comum empresas ou times ágeis terem dúvidas sobre quando fazer uma Lean Inception. São muitas perspectivas acerca desse tema e, neste texto, nós vamos conferir algumas! Lean Startup e Lean Inception Dual track development e Lean Inception Projeto inovador e...
Neste post compartilho outro exemplo do que acontece antes e depois de uma Lean Inception. Abaixo está a agenda planejada para as primeiras duas semanas de um engajamento de 14 semanas, um projeto de transformação e capacitação para uma unidade de negócio que buscava...
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