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Estratégia PQP é uma abordagem pragmática para usar OKRs em organizações orientadas a projetos, sem fingir que projetos não existem. Neste artigo, compartilho a lógica por trás do modelo e como ele ajuda a conectar estratégia, execução e times no dia a dia.
OKR vs MVP: entenda a diferença e como usar OKR e MVP juntos para ligar estratégia, execução e aprendizado com resultados reais.
Este artigo é o próximo passo na série de artigos sobre OKR (Objectives and Key Results), assumindo que você já escreveu um bom OKR com um objetivo ÁCIDO e KRs SMART focados em outcome. Agora, a pergunta principal a ser respondida é: o que pode ser feito para alcançar seus OKRs?
Team OKR é uma metodologia essencial para equipes que buscam navegar com sucesso pelas incertezas e mudanças constantes do ambiente corporativo, semelhante à experiência de se mover cautelosamente através de uma densa neblina.
Neste artigo, exploramos a teoria do determinismo causal no contexto dinâmico das times ágeis. Discutiremos como as ações e escolhas estratégicas afetam o destino de um time ágil, aplicando os conceitos de Team OKRs, Lean Inception e Canvas PBB. Aqui, o “Determinismo Ágil” é apresentado como uma cadeia de eventos interligados e essenciais para o sucesso da sua equipe
O livro “Radical Focus” de Christina Wodtke destaca a eficácia da estratégia “Monday Commitments and Friday Wins” (Compromissos na Segunda a Vitórias na Sexta-feira). A combinação de Team OKR alinhada aos eventos Scrum destaca a importância de buscar progressos constantes (output a cada semana) para alcançar resultados desejados (outcome). “Monday Commitments and Friday Wins” é fundamental para motivar a entrega de outputs que demonstram progresso em relação aos resultados desejados.
Neste artigo sobre OKRs para equipes, apresentamos dois tipos de KR: aqueles que indicam diretamente o progresso em relação ao objetivo e os KRs complementares, que contribuem para o alcance do objetivo. Demonstramos esses conceitos por meio de exemplos práticos.
Para alcançar efetivamente os OKRs, é essencial que as atividades necessárias estejam dentro da esfera de controle do grupo responsável por eles. Verificar essa adequação no início da jornada permite ajustar ou redefinir os objetivos e KRs, se necessário. Confira esta dica do autor Paulo Caroli.