Precisa de ajuda para escolher o seu
treinamento ou tem alguma dúvida?

Conte a história com OKR

imagem capa do artigo com fundo branco, imagens que lembram ideias, gráficos crescentes, logo da Caroli e em preto e vermelho a palavra OKR

A atividade “Conte a história com OKR” usa o poder da narrativa para ajudar o grupo a pensar sobre seus Objetivos e Resultados-chave (OKRs). Ao compartilhar expectativas e reflexões sobre os objetivos desejados, podemos nos alinhar em relação aos resultados-chave. Isso oferece uma maneira envolvente e colaborativa de incentivar a reflexão, o estabelecimento de indicadores e o acompanhamento do progresso, enquanto promove discussões abertas e honestas entre os membros do grupo.

Passo a passo:

  1. Converse e alinhe sobre o contexto atual: faça as seguintes perguntas: Onde estamos hoje? Qual problema enfrentamos? Qual desafio temos?
  2. Decida o objetivo: promova uma conversa, faça anotações e depois descreva o objetivo que responde às seguintes perguntas: Onde queremos chegar? O que queremos alcançar?
  3. Peça que cada pessoa “conte a história”: Para tanto, elas devem focar em indicadores. Cada pessoa anota em uma cor de post-it e responde às seguintes perguntas: Quais são os itens que mostram progresso em direção ao objetivo? O que você valoriza no processo? Como sabemos que estamos chegando lá? Quais são os indicadores que demonstram progresso na direção ao objetivo?
  4. Agrupe indicadores semelhantes, discuta e defina os resultados-chave – Key Results (KR).
  5. Revise o Objetivo e os KRs

 

  • O passo 1 da atividade é para colocar todos na mesma página e entender o contexto atual.
  • O passo 2 deve resultar em um objetivo. Caso haja mais de um objetivo, concentre-se primeiro em um e depois repita a atividade para os outros objetivos.
  • O passo 3 gera dados necessários.
  • O passo 4 gera a definição de bons KRs, os indicadores quantitativos que mostram progresso em direção ao objetivo.

É importante distinguir entre os KRs que indicam o progresso em direção ao resultado (outcome) e as tarefas, atividades, funcionalidades e entregáveis necessárias para alcançar o resultado (output). Como facilitador, você vai influenciar o grupo entre deixar a conversa sobre output para depois ou falar de ambos – outcome e output – ao mesmo tempo (eu não recomendo). Nesse caso, procure ter pelo menos alguns KRs focados em resultados (outcome), não somente em output.

Template Mural

Segue o template Mural para facilitar esta atividade remota.

Gostou deste conteúdo?

Conheça o Treinamento Team OKR Mastery: Alcançando o Sucesso da Equipe com OKRs.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Inteligência Artificial e Outcomes: Por que Produzir Mais Não Significa Gerar Mais Resultados

Inteligência Artificial e Outcomes: Por que Produzir Mais Não Significa Gerar Mais Resultados

A inteligência artificial está tornando os outputs mais rápidos, baratos e abundantes. Mas produzir mais não significa gerar mais resultados. Neste artigo, Paulo Caroli explica por que outcomes, julgamento e ownership se tornam ainda mais importantes à medida que papéis, processos e estruturas de times mudam. A partir de Lean Inception, Team OKR e Triple Track, o texto mostra como conectar estratégia, aprendizado e execução na era da IA.

ler mais

Pin It on Pinterest