Agile Retrospectives eBooks en Español

Tres grandes libros para hacer retrospectivas ágiles increíbles a un precio fabuloso. Conseguirlos ahora, en LeanPub!

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Obteniendo valor de las Retrospectivas ágiles te ayudará a ser más competente haciendo retrospectivas y a sacar más provecho de ellas.

El pedal de arranque de las retrospectivas ágiles: Crea más de 250 bombas ​agendas​ de retrospectivas con una hoja de trucos de restrospectivas.

Fun Retrospectives: actividades e ideas para hacer retrospectivas ágiles más interesantes.

Sobre los libros

Obteniendo valor de las Retrospectivas ágiles por Luis Gonçalves y Ben Linders

Este libro contiene muchos ejercicios que puedes utilizar para facilitar retrospectivas ágiles, apoyados con el «qué» y el «por qué» de las retrospectivas, el valor para negocio y los beneficios que aportan, así como asesoramiento para introducir y mejorar las retrospectivas .

Orientamos este libro a agile coaches, scrum masters, directores de proyecto, gerentes de producto y facilitadores que tengan por lo menos un poco de experiencia en la realización de las retrospectivas. Ellos saben la finalidad de la retrospectiva, cómo encajan en ágil y la forma de organizar y llevarlas a cabo.

Durante los años hemos llevado a cabo diferentes tipos de retrospectivas. Creemos que ayudan a la hora de desarrollar tu propia caja de herramientas personal con ejercicios de retrospectivas.

El pedal de arranque de las retrospectivas ágiles por Alexey Krivitsky

¿Otro libro sobre retrospectivas? ¿Por qué? Ya hay bastantes…

¡Sí! Y esa es exactamente la razón. Tengo talleres sobre retrospec- tivas, entre otros temas, para Scrum Masters, equipo de nivel y coaches ágiles a nivel de empresa. Y mi opinión es que a pesar de todo el océano de información sobre este tema, todavía parece que hay una gran brecha entre la sabiduría que se encuentra en los libros y lo que la gente realmente hace en las salas de reunión bajo un letrero iluminado: “No entrar, retrospectiva en vivo”.

Fun Retrospectives: actividades e ideas para hacer retrospectivas ágiles más interesantes

Paulo Caroli, Freddy Coronel, María Fernanda Escudero, Paola Jimenez Apolo y Taina Caetano

En este libro, le proporcionamos un conjunto de actividades para transformar un grupo de personas en un equipo efectivo. Manteniendo a los participantes entretenidos y proporcionándoles un escenario donde puedan reflexionar, discutir y divertirse es fundamental para mejorar continuamente. El catálogo presentado aquí esta compuesto por un conjunto de actividades, cada una apropiada para diferentes contextos y equipos. Hay Energizantes, actividades para iniciar cualquier reunión y conseguir que la gente conozca un poco más unos de otros. También encontrará actividades para definir reglas básicas de juego y conseguir un equipo formado, a las cuales les denominamos Actividades de construcción de equipos. En otros contextos, conocer acerca de sus sentimientos, para este caso son adecuadas las actividades de Registro.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Más que Votación con Puntos: 3 Opciones de Filtrado Alternativas para Mejorar tus Retrospectivas

Más que Votación con Puntos: 3 Opciones de Filtrado Alternativas para Mejorar tus Retrospectivas

En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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