Team OKR: Alcanzando el éxito cada semana: de los compromisos del lunes a las victorias del viernes

Scrum and Team OKR Events

Artículo revisado por: Luis Buchelli

¡El libro Radical Focus de Christina Wodtke es increíble! Una lectura obligada para los equipos que utilizan OKR (Team OKR).

La idea de «Monday Commitments and Friday Wins” (Compromisos el lunes y Victorias el viernes), que ella comparte en su libro, es extremadamente útil. De hecho, yo personalmente la aplico a la publicación de artículos y posts en LinkedIn. Cada lunes, me comprometo (teniendo en cuenta mi agenda para esa semana) y, el viernes, reviso y celebro otra semana activa con artículos y posts en LinkedIn.

Sin embargo, cuando trabajo con equipos en organizaciones, especialmente equipos que crean productos digitales, equipos de plataformas o equipos de transformación y asesoramiento, a menudo no puedo conseguir resultados en una semana. Es la naturaleza del trabajo.

En estos casos, utilizo Team OKR combinado con Scrum, exactamente como se describe en esta sección del post sobre Triple Track Development.

Team OKR and Scrum quarterly cycle

Team OKR and Scrum quarterly cycle

Los resultados clave se revisarán en cada Sprint Review, es decir, cada semana (en el caso de un sprint de una semana) o cada dos semanas en el caso de Sprints de dos semanas. En Team OKR, los resultados clave están relacionados con los resultados (outcomes, en inglés).

Scrum and Team OKR Events

Scrum and Team OKR Events

Aun así, me gusta el mantra » Compromisos los lunes y Victorias los viernes», que encaja perfectamente para los equipos Scrum con Sprints semanales. El lunes, el equipo hace el Sprint Planning, donde se compromete, y el viernes, la Sprint Review y retrospectiva, para revisar y celebrar lo conseguido.

Para los equipos que pretenden alcanzar metas asociadas a entregas y esfuerzos que se extienden durante más de unos pocos días, como es el caso de muchos de los equipos con los que colaboro, la estrategia de «Compromisos los lunes y Logros los viernes» puede ser eficaz para impulsar el progreso de los ítems de la lista de tareas de la semana (Sprint Backlog). Esto abarca ítems de trabajo que van desde tareas a historias de usuario y entregables. Estos elementos generalmente representan los outputs generados.

Los outputs están bien, siempre que estén relacionados con un resultado (outcome). Quizá el viernes no pueda celebrar que el resultado está completo, pero al menos debería observar algún progreso hacia él. Por eso, como se muestra en la imagen de arriba, le sugiero que, si está utilizando Scrum y Team OKR, en los últimos 15 minutos de su Sprint Review, también revise su Team OKR. Celebre los outputs, pero también revise y verifique los resultados (outcomes) de su Team OKR.

¡“Monday Commitments and Friday Wins” siempre! ¡Incluso si se necesitan varias semanas consecutivas para lograr el resultado deseado!

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli es el autor el libro más vendido "Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso" (el primero de una serie de libros sobre Lean Strategy and Delivery ). Él es también el creador de FunRetrospectives.com , un sitio y libro sobre retrospectivas, futurospectivas y actividades de team building. Caroli escribe en este blog con frecuencia. Reciba la próxima publicación en su correo electrónico. Regístrese aquí .
OKR para Strike Teams

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