Estrategia y Planificación

Aquí hay un resumen de los 9 pasos para decidir la fecha de entrega del producto (y su MVP), basado en Lean Inception: Crear el secuenciador de features Seleccione dos líneas de secuenciador Describir las tareas de cada feature Agrupar tareas por tamaño Decide el...

PREGUNTA: Si la empresa ya define un presupuesto y un tiempo de entrega esperado por adelantado para la creación del producto, ¿debería el facilitador compartir esta información con el equipo de Lean Inception o interrumpiría las actividades, poniendo una limitación...

Back to the Point Workshop, realineando a las personas para construir el producto correcto Este es un taller para realinear la estrategia de un equipo de producto contra el MVP, que generalmente se lleva a cabo tres meses después de la Lean Inception. En este taller...

Si alguna vez ha participado en un Lean Inception en persona, sabe que hay muchos desafíos que superar durante los días del taller. Y cuando es necesario llevar a cabo un Lean Inception remoto, se vuelve aún más desafiante. Pero tranquilo, ¡no tienes que preocuparte...

Lean Inception es un excelente método para alinear equipos para construir el producto correcto, todo de una manera ágil y efectiva. Con la definición del Producto Mínimo Viable (MVP), tú y tu equipo están alineados sobre cómo validar las hipótesis y verificar la mejor...