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¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué?

Paulo Caroli

24 Ago 2016 | Cultura Agil

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La siguiente plantilla ayuda en sesiones de brainstoming para plantear y detallar las acciones a tomar:

  • ¿Qué se hará?
  • ¿Quién lo va a hacer?
  • ¿Cómo se va a hacer?
  • ¿Cuándo va a ser hecho?
  • ¿Por qué lo hacemos?

que=quem-quando-onde-porque

A continuación tenemos un ejemplo del resultado. En esta imagen podemos ver un equipo de 12 personas de diferentes áreas que se reunieron para decidir las métricas de software que se estipularán para acompañar un proyecto a ejecutarse.

que=quem-quando-onde-porque-preenchido

Esta actividad se inspiró en la actividad The Who-What-When Steps To Action, comúnmente utilizada como conclusión (check-out) en reuniones de retrospectiva, donde los participantes escogen entre las acciones (action items) elaboradas en la reunión.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Más que Votación con Puntos: 3 Opciones de Filtrado Alternativas para Mejorar tus Retrospectivas

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En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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