Los motivadores extrínsecos e intrínsecos

21 Sep 2016 | Cultura Agil

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Los motivadores se clasifican de dos maneras opuestas: motivadores extrínsecos y motivadores intrínsecos. La motivación extrínseca es cualquier cosa fuera de uno mismo que sea necesaria para aumentar la motivación. Algunos ejemplos son: bonos, notas en la escuela, medallas en competiciones (competencias?) deportivas, etc. La motivación intrínseca es lo contrario. El hecho de tener un bono, una nota alta o una medalla no les va a motivar tanto como su alegría en el trabajo, el aprendizaje, y todos aquellos factores que reflejan sus pasiones y la autoestima personal.

Y, para aquellos que trabajan en equipo, la motivación intrínseca está directamente relacionada con cómo te sientes con respecto a tu equipo.

Por eso es necesario conocer la motivación personal de todas y cada una de las personas del equipo. Siempre he usado y abusado de las actividades de reuniones retrospectivas para la mejora continua de los grupos de trabajo en los que participé. Recomiendo encarecidamente estas actividades de FunRetrospectives.com.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Más que Votación con Puntos: 3 Opciones de Filtrado Alternativas para Mejorar tus Retrospectivas

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En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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