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Acompanhar os OKRs é fundamental para garantir que uma equipe esteja na direção certa, ajustando o caminho quando necessário, fazendo escolhas e alcançando os resultados desejados. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas das razões pelas quais é importante haver esse acompanhamento.
Você já esteve em uma reunião ou workshop em que alguém sugeriu uma solução de tecnologia que parecia ótima no papel, mas depois acabou tendo consequências não intencionais ou impactos negativos? Confira dicas sobre isso neste artigo dos autores Alexander Steinhart e Paulo Caroli.
Como você facilita uma reunião, uma atividade ou uma sessão de workshop? Deve ser um grande grupo com todos conversando? Começar com um brainstorming individual? Trabalha em grupos menores? Você deve considerar muitas opções para decidir a formação do grupo e abordagem de comunicação. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas técnicas e dicas usadas durante na facilitação de workshops Lean Inception, incluindo conselhos para executá-las remotamente.
O artigo está dividido em três seções, que tratam sobre: Práticas de Qualidade ao longo do ciclo de desenvolvimento, Tarefas e Responsabilidades de uma pessoa QA, O que uma pessoa QA deve aprender. Se você se interessa pelo tema, este é um excelente material referente ao papel do QA, Quality Analyst em Inglês, ou Analista de Qualidade, em Português.
Neste artigo da série sobre OKRs, o autor Paulo Caroli compartilha a importância de distinguir entre indicadores leading e lagging ao usar o framework OKR e fornece exemplos de como aplicá-los para elaborar objetivos e KRs eficazes.
Neste artigo, o autor Paulo Caroli traz mais detalhes sobre a atividade “Conte a história com OKR”, que usa o poder da narrativa para ajudar o grupo a pensar sobre seus Objetivos e Resultados-chave (OKRs).