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Camino a Producción

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La actividad Camino a Producción mapea los pasos, las personas, las herramientas, las tareas y la salida para la solicitud/cambio de software para llegar a la producción.

Es una excelente actividad de Inception para fomentar conversaciones técnicas sobre requisitos funcionales cruzados, desarrollo de proyectos, entrega continua y calidad. Es muy útil para hacer visible el tiempo total del proceso con todas las colas y tiempos de espera.

Paso a paso

    1. Pida a los participantes que representen el paso a paso de un nuevo código (o corrección/cambio) desde la máquina desarrolladora hasta el artefacto del producto final (generalmente implementado en el entorno de producción)
    2. Para cada paso, agregue notas debajo para algunas categorías; por ejemplo: personas, herramientas, tareas y salida
    3. Considere cambiar el nombre de las categorías para su contexto específico

 

Nota para las facilitadoras de Lean Inception

Yo tengo usado Camino a Producción en muchos Inceptions técnicos, pero, a veces, lo uso en Lean Inceptions por una de las siguientes dos razones:

  1. Usaré el Camino a Producción en un Lean Inception que necesita llamar la atención sobre la canalización de compilación (necesaria para llevar las funciones de MVP a la producción).
  2. Usaré el Camino a Producción en un Lean Inception en el que el producto en sí es muy técnico (por ejemplo, una plataforma, una nube o una canalización). En tales casos, mantengo la agenda Lean Inception, pero la adaptaré según sea necesario; por ejemplo, cambiaré el nombre de una actividad de ‘User Journey’ a ‘Code Journey’

La siguiente imagen muestra este ejemplo. Tenga en cuenta en la parte inferior de la ruta de Camino a Producción que se asignó a las features.

 

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>>Este contenido es parte de una serie de actividades Inception.

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En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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