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Este artículo, del autor Pere Juárez, destaca que para acelerar el ritmo de la innovación y aumentar la cantidad de innovación que se realiza, debemos simplificarla o, al menos, eliminar parte de la incertidumbre. En este post te muestra cómo hacer eso y resalta que la innovación tiene tres resultados importantes: definición del problema, ideas y soluciones.
Scrum se divide en ciclos llamados Sprints, que permiten a los equipos mantener una cadencia de trabajo. Verá a continuación, más detalles sobre esta importante herramienta que sirve para organizar procesos, eliminando cuellos de botella y evitando futuros problemas, y que es útil en todos lados, pudiendo ser utilizada en diferentes áreas y no solo en temas de software y tecnologías de la información.
El artículo nos muestra la importancia de tener una Visión clara y cómo utilizar, para conseguir alcanzarla, las técnicas de OKR, Scrum y Lean Inception integradamente, permitiendo un despliegue alineado, fluído, y sin vacíos en el proceso.
En el mundo de los OKRs, el concepto de objetivos compartidos entre equipos operativos ha sido tema de debate. Como estratega de OKRs, a menudo me encuentro con dudas sobre la eficacia de los OKRs compartidos y cómo impactan en las estrategias, así como en la alineación y ejecución del equipo. A través de mi experiencia, he llegado a apreciar la importancia de distinguir entre los «OKRs del Equipo Operativo», que se complementan, y los «OKRs del Equipo de Ataque» (Strike Team OKRs, em inglês), para esfuerzos temporales y colaborativos. En este artículo, profundizaré en el concepto de «OKRs del Equipo de Ataque» y su potencial único.
Construir productos muy exitosos, reduciendo tiempo, uso de recursos y alineados con las necesidades de los usuarios, es el deseo de cualquier organización o negocio. En este artículo, el creador del método Lean Inception, Paulo Caroli, le presenta más detalles sobre Canvas MVP, una importante herramienta utilizada para validar ideas de productos.
Cuando buscamos el éxito de un producto nos enfrentamos a un gran dilema: intentamos ofrecer tantas funcionalidades como sea posible para aumentar su utilidad y, por otro lado, queremos ofrecer rápidamente un producto confiable para comenzar a generar ganancias cuanto antes. Un concepto que puede ayudarnos es el Producto Mínimo Viable. Y eso es lo que verás en este artículo.