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Construir productos muy exitosos, reduciendo tiempo, uso de recursos y alineados con las necesidades de los usuarios, es el deseo de cualquier organización o negocio. En este artículo, el creador del método Lean Inception, Paulo Caroli, le presenta más detalles sobre Canvas MVP, una importante herramienta utilizada para validar ideas de productos.
¿Cómo se facilita una reunión, una actividad o una sesión de trabajo? ¿Debería ser un grupo grande en el que todos hablen? ¿Empezar con una lluvia de ideas individual? ¿Trabajar en grupos más pequeños? Usted debería considerar muchas opciones para decidir la formación del grupo y el enfoque de la comunicación. A continuación encontrará algunas de las técnicas de facilitación más populares, así como consejos para su aplicación en ambientes virtuales.
Artículo revisado por: Carlos Marín ¿Cómo comprobar y mejorar tus Resultados Clave (KR) en 2 sencillos pasos? Tener unos KR (Key Results, Resultados Clave) bien escritos es fundamental para el éxito de los OKR (Objetivos y Resultados Clave), sin embargo, a menudo...
Los objetivos son esenciales para el éxito de una organización, ya que definen la dirección a seguir y guían al equipo en relación a lo que se debe lograr. En el marco de los OKR (Objetivos y Resultados Clave u Objectives and Key Results, en inglés), un objetivo bien definido es esencial para garantizar que todos trabajen hacia un objetivo común y medible. Para ello, es necesario que el objetivo esté alineado con la misión y valores de la organización, además de ser claro, inspirador, desafiador (pero alcanzable) y orientado al tiempo. En este artículo, exploraremos cada uno de estos aspectos y comprenderemos cómo se pueden aplicar en la práctica para crear objetivos efectivos en el marco de OKR.
¿Ha estado alguna vez en una reunión o taller en el que alguien sugirió una solución tecnológica que sonaba muy bien en el papel, pero que luego resultó tener consecuencias no deseadas o impactos negativos? Como alguien que se preocupa por crear productos que sean...
Por Michel Duarte Corrêa*, traducido por Paulo Caroli Aprovechando un texto reciente de Paulo Caroli sobre Cost of Delay, recordé a los profesionales de las empresas que intentan encontrar razones para no hacer un Lean Inception. Muchas veces, creen que ahorrarán...