Impulsar el desarrollo de un producto de forma asertiva y ágil es el deseo de cualquier organización y, en consecuencia, del equipo directivo y de los desarrolladores.
Por ello, la aplicación de metodologías ágiles, como Lean Inception, es fundamental, ya que contribuyen a aportar mejoras en la forma de trabajar y en la relación entre las personas, buscando la eficacia no solo en la creación, sino también en la evolución y mantenimento de los productos.
Verá a continuación más detalles sobre Lean Inception y cómo alinear a las personas y crear el producto exitoso, así como métodos ágiles que, utilizados de manera complementaria a Lean Inception, pueden mejorar estos procesos.
¿Qué es Lean Inception?
¿Por qué hacer un Lean Inception?
Lean Inception: ¿Cuándo usarlo?
Lean Inception: ¿Cuándo no usarlo?
¿Quién participa en un Lean Inception?
Ejemplo de calendario de Lean Inception
Ejemplos de Lean Inception más allá del área de TI
¿Qué sucede antes y después de un Lean Inception?
Lean Inception Remoto
Lean Inception y Lean StartUp
Lean Inception y Design Thinking
Lean Inception y Design Sprint
Lean Inception y Producto Mínimo Viable (MVP)
Lean Inception y Scrum
Lean Inception y Product Backlog Building (PBB)
Lean Inception y Kanban
Lean Inception y SAFe
Lean Inception y OKR
Lean Inception y Story Mapping
¿Qué son las certificaciones y capacitaciones de Lean Inception?
¿Qué es Lean Inception?
Lean Inception es un taller colaborativo, que fue concebido por Paulo Caroli, para alinear a un grupo de personas sobre la propuesta de solución a construir, es decir, sobre el Producto Mínimo Viable (MVP).
Este taller comprende una secuencia de actividades precisamente para promover la alineación y definición de objetivos, estrategias y el alcance del producto. Junto a estas actividades se utilizan técnicas de Design Thinking y Lean StartUp, como se verá a continuación.
En resumen, mientras Lean Inception se ocupa de la alineación de un equipo sobre el producto, la solución a construir, otras metodologías ágiles como Scrum y Kanban ayudan a este equipo a ser eficiente en su forma de trabajar.
VIDEO: ¿Qué es un inicio Lean? (en portugués)
¿Por qué hacer un Lean Inception?
Lean Inception vino para marcar la diferencia en las empresas, ya que ayuda al equipo a ser efectivo al alinear a los participantes en el producto, con el objetivo de resolver el problema.
En este sentido, Lean Inception se creó, sobre todo, para no perder tiempo, dinero y recursos con la creación de productos equivocados, porque de nada sirve esta creación de manera eficiente si el producto digital no es efectivo, ¿verdad?
¿Quieres optimizar y dirigir el trabajo de tu equipo de forma eficaz? Así que haz uso de Lean Inception. Es útil cuando el equipo necesita desarrollar un Producto Mínimo Viable (MVP) y evolucionar un producto de manera iterativa e incremental.
La característica principal del MVP es identificar si vale la pena continuar con la construcción del producto. Así, se eligen el mínimo de funcionalidades que ayuden a validar lo que realmente tiene sentido para los usuarios.
Cuando se trata de usuarios, es necesario comprender quiénes son y cómo el producto se ajusta a sus realidades. Asimismo, es importante definir cómo se realizará la medición de la utilidad real del producto para estas personas.
Creador del método y autor del best-seller Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso, Paulo Caroli destaca dos situaciones en las que el uso de Lean Inception es valioso:
- Los proyectos grandes utilizan Lean Inceptions para comenzar a trabajar de manera más eficiente, entregando valor más rápido y con mayor frecuencia. El taller lo ayuda a elegir y validar las funcionalidades que son realmente valiosas para sus usuarios.
- Las organizaciones más pequeñas (como las StartUps) utilizan Lean Inceptions para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP previos al software y convertirla en un producto de software.
Vale la pena recordar que el taller se trata específicamente de alinear a un grupo de personas en un MVP. La forma en que Lean Inception encaja en otras prácticas, como sesiones de ideación, entrevistas con usuarios, investigación de mercado, revisión de arquitectura, análisis competitivo o Business Model Canvas, dependerá del contexto de la organización y de la iniciativa particular en la que esté trabajando.
Lean Inception: ¿Cuándo usarlo?
Hay muchas perspectivas cuando hablamos de cuándo hacer un Lean Inception. Entre los ejemplos podemos mencionar:
– Al hacer Lean StartUp – cuando hay múltiples experimentos, basados en el ciclo Lean StartUp construir-medir-aprender. En solicitudes del área de negocio, validación de experimentos e investigación de usuarios, por ejemplo, se realizan experimentos para validar las hipótesis y, luego, con el aprendizaje construido, se indica el uso de Lean Inception para decidir el Producto Mínimo Viable (MVP) para construir el producto.
IMAGEN: Lean Inception y Lean StartUp.
– Dual track development – En este caso, Lean Inception es útil para conectar Continuous Discovery y Continuous Delivery. Lean Inception actúa como un puente entre las dos pistas, lo que permite que el equipo se alinee en el siguiente paso, que a menudo implica la creación de un MVP. Esto garantiza un flujo continuo de conocimientos, comentarios e iteraciones rápidas, lo que maximiza la eficacia del proceso de desarrollo de productos.
IMAGEN: Dual track development y Lean Inception.
– Proyectos innovadores con muchos impactos en su negocio – específicamente en esta situación, si el nivel de innovación y impacto para su negocio es alto, haga Lean Inception, ya que será necesario alinear a un grupo de personas sobre lo que se logrará.
No recomendamos Lean Inception para casos donde hay poca innovación y mucho impacto (cuidado con intentar innovar lo que le está dando sustento a su empresa y arriesgar su sustento actual); demasiada innovación y poco impacto (haz más descubrimientos, experimentación e ideaciones para generar más aprendizaje) o poca innovación y poco impacto en tu negocio (no pierdas el tiempo).
IMAGEN: Lean Inception y Proyecto Innovador x Impacto.
– Três horizontes de McKinsey (3Hs) – El horizonte 1 es la “vaca lechera”, que hoy genera ingresos para la empresa y, en general, no tiene Lean Inception, ya que es un producto estable. Horizon 2 son iniciativas que pueden convertirse en una “vaca lechera”, vale la pena hacer Lean Inception para identificar la próxima oportunidad, como mostrar resultados para hacer crecer el producto. Y el horizonte 3 son experimentos para generar aprendizaje, casos en los que aun no se hace Lean Inception.
IMAGEN: Lean Inception y 3Hs.
– La segunda D del Doble Diamante (Define) – Las cuatro D del Doble Diamante (Discover – Define – Develop – Deliver) son un modelo de Design Thinking muy útil para que los diseñadores organicen sus pensamientos con el fin de mejorar el proceso creativo. Lean Inception es ideal para la segunda D – Definir, cuando ya comprende el descubrimiento y definirá una propuesta de solución y luego trabajará en la construcción y entrega.
IMAGEN: Lean Inception y Diamante Duplo.
– Después de las sesiones de ideación o experimentación – Después de Sprints de Experimentación y talleres de ideación con mucha generación de conocimiento y aprendizaje, se puede realizar un Lean Inception para alinear el plan de creación de productos basado en el MVP.
– En la fase inicial de un proyecto – El uso de Lean Inception está indicado para ayudar al equipo a dar un primer paso y estar seguro de que va en la dirección correcta.
IMAGEN: Lean Inception y proyecto inicial de una empresa..
– En el siguiente paso a Business Model Canvas (BMC): El Business Model Canvas es un artefacto que muestra la estrategia empresarial. Con esta estructura definida, el Lean Inception está indicado para definir el Canvas MVP y el primer paso firme hacia tu estrategia de negocio demostrado en el BMC.
IMAGEN: Lean Inception y Business Model Canvas.
Lean Inception: ¿Cuándo no usarlo?
Ahora, verá una breve lista con algunos ejemplos de cuándo no hacer un Lean Inception:
- Para Discovery e Research, porque son iniciativas para generar aprendizajes.
- Decidir un prototipo. En ese caso, haz Design Sprint, que el taller también dura una semana.
- Para alinear varios equipos en un programa de trabajo. Puedes usar un PI Planning para eso.
- Priorizar un portafolio de iniciativas. Entonces deberías usar los métodos WSJF o RICE.
- Para mapear detalhes técnicos de uma solução. Esse é um workshop mais técnico do que o da Lean Inception, logo, você deve organizar uma sequência de actividades técnicas.
- Definir el proceso de trabajo de un equipo. Puede realizar diversas actividades para desarrollar esto, como las que se encuentran en el sitio web FunRetrospectives.
- Planificar el backlog de Sprints en historias de usuario. Aplicar la técnica desarrollada por Fábio Aguiar: la Product Backlog Building (PBB).
- Para mapear los viajes de los usuarios en las historias de los usuarios. En este caso tampoco se debe hacer un Lean Inception, sino el User Story Mapping, del Jeff Patton.
¿Quién participa en un Lean Inception?
Los participantes en un Lean Inception son los empresarios, las personas que representan las necesidades del usuario (a menudo también parte del equipo de diseño) y los desarrolladores. Estos deben participar en todas las actividades. En el libro, Caroli llama a estos miembros activos.
También están las partes interesadas (patrocinadores, usuarios finales, legales, ventas y marketing, etc.). Estas son personas que están interesadas en Lean Inception, pero que no tienen tiempo para asistir a todas las sesiones. Estos deben participar en el kick-off y showcase, donde se presentan las expectativas de la semana y el resultado obtenido por el equipo dedicado en el taller, respectivamente.
Lean Inception también tiene un participante clave: la persona facilitadora. Su misión es apoyar a los participantes del taller para que puedan participar efectivamente en cada actividad e interacción planificada, dedicándose al proceso y contenido, asegurando que este último se genere de acuerdo con las expectativas y metas.
>> Sepa mas: Veja técnicas de facilitação para Lean Inception.
¿Cómo prepararse para un Lean Inception?
Como se vio anteriormente, Lean Inception comprende una serie de actividades. Estos generalmente están programados para ocurrir dentro de una semana.
«Cuando traté de hacerlo en menos de una semana, me di cuenta de que no logramos tener buenas conversaciones y alineaciones importantes antes de converger y decidir cuál es el MVP. Cuando lo hice en más de una semana, me di cuenta de que el resultado iba mucho más allá del MVP, creando planes que no eran Lean. Por eso siempre defiendo que Lean Inception debe durar una semana.” Paulo Caroli
Pero el trabajo comienza mucho antes de la semana de Lean Inception. Necesitas un mínimo de preparación:
- Seleccione e invite a los participantes: reúna un equipo multidisciplinario de personas que influirán en el resultado del taller, incluidos los interesados, los desarrolladores, los diseñadores, los expertos en negocios, los expertos en experiencia del usuario y otros.
- Elija un facilitador: elija una persona capaz para llevar a cabo el Lean Inception para garantizar que el proceso se desarrolle sin problemas.
- Prepare el ambiente: asegúrese de tener un espacio adecuado e inspirador para recibir a los participantes. Un lugar con pizarras, notas adhesivas y materiales de escritura puede ayudar con la colaboración. Ya sea que tu taller sea presencial o remoto.
- Lista de verificación para Lean Inception: utilice una lista de verificación para verificar los elementos esenciales para la ejecución de Lean Inception. Esto incluye plantillas y materiales necesarios para cada actividad.
IMAGEN: Lista de verificación para Lean Inception
A continuación, una secuencia de actividades típicas de un Lean Inception. Estas actividades se describirán brevemente en el siguiente punto de este artículo llamado Ejemplo de agenda de Lean Inception:
- Visión de producto: Define una visión clara y compartida del producto a desarrollar. Todos deben entender el propósito y los objetivos.
- Es – No es – Hace – No hace: Aclarar las características del producto, identificando qué es, qué no es, qué hace y qué no. Esto evita la ambigüedad y define los límites del alcance.
- Personas: Comparte más información sobre los diferentes perfiles de usuario del producto. Comprender sus necesidades y características ayuda a orientar las decisiones.
- User Journey: Traza el recorrido que realizarán los usuarios cuando interactúen con el producto. Identificar pasos, puntos de contacto y desafíos potenciales.
- Lluvia de ideas: realice sesiones creativas para generar ideas y features que agreguen valor al producto.
- Revisión Técnica, UX y de Negocio: Analice las ideas generadas y evalúe su viabilidad técnica, experiencia de usuario e impacto en el negocio. Ajuste según sea necesario.
- Secuenciador: Priorice las features teniendo en cuenta su importancia y valor para los usuarios, la viabilidad empresarial y técnica. Cree una secuencia lógica para el desarrollo.
- MVP Canvas: Rellene el MVP Canvas para definir los elementos esenciales de la ruta inicial de su producto. Esto lo ayuda a concentrarse en lo mínimo necesario para validar la dirección de su negocio.
>> Sepa mas: Lean Inception – Começo pela fácil ou pela mais difícil?
Ejemplo de calendario de Lean Inception
A continuación se muestra una plantilla de agenda de Lean Inception sugerida. Se recomienda la plantilla con esta secuencia, especialmente si desea que la lluvia de ideas (creación/ideación) de funcionalidades esté fuertemente influenciada por los User Journeys.
IMAGEN: Template agenda Lean Inception.
Es importante recordar que las sesiones de actividades se pueden ajustar según su contexto y durante todo el taller. Por lo tanto, el horario sugerido tiene flexibilidad.
LUNES
MAÑANA: Kick-off (Compartir con los participantes las razones y expectativas de los principales patrocinadores del negocio para este taller, así como el facilitador recordando a todos la agenda y dinámicas de Lean Inception) y Product Vision (entendiendo la necesidad del producto, de forma colaborativa, con la participación de todas las personas).
TARDE: El Producto Es – No Es – Hace – No Hace (Cada miembro del equipo debe compartir lo que entiende sobre los objetivos del producto y esto debe discutirse para que el equipo pueda llegar a un consenso sobre lo que es realmente importante).
MARTES
MAÑANA: Persona (Para identificar efectivamente las funcionalidades de un producto, una solución, es importante tener en cuenta a los usuarios y sus objetivos. Por lo tanto, la definición de personas es fundamental).
TARDE: User Journeys (la descripción del trayecto del usuario, el recorrido que realiza a través de una secuencia de pasos que realiza para llegar a un objetivo).
MIÉRCOLES
MAÑANA: Brainstorm de funcionalidad (descripción de la acción o interacción de un usuario con el producto. Este usuario está tratando de hacer algo, por lo que el producto debe tener funcionalidad para eso).
TARDE: Revisión Técnica, UX y de Negocios (Alinear cómo se siente el equipo sobre la comprensión técnica, la necesidad del usuario y la comprensión del negocio para cada funcionalidad, así como el esfuerzo y la percepción de valor para el usuario y para el negocio asociado a ella) .
JUEVES
MAÑANA: Funcionalidades en los User journeys (El User Journey describe el viaje de un usuario a través de una secuencia de pasos que se siguen para lograr un objetivo. Algunos de estos pasos representan diferentes puntos de contacto con el producto, que caracterizan la interacción del usuario con él. ¿La funcionalidad mejora la experiencia del usuario? ¿En qué paso?).
TARDE: Secuenciador (Del conjunto de características ya identificadas y aclaradas (incluidas las visibles en los recorridos y/u otros artefactos generados en las actividades anteriores), necesitamos preparar un plan de entrega, consistente con el concepto MVP).
VIERNES
MAÑANA: Canvas MVP (Aclararemos la propuesta de MVP, el resultado esperado, las métricas recolectadas, las funcionalidades, el segmento de personas, los User Journeys atendidos y el costo y cronograma para su entrega).
TARDE: Showcase (Entonces, ¿cuál es la propuesta de solución? ¿Qué es MVP? ¿Cuál es la estrategia para crear y evolucionar esta solución?). Ahora es otra oportunidad para repensar si la propuesta de producto, las personas, los User Journeys, las funcionalidades y el MVP y sus incrementos aún tienen sentido. ¿Deberíamos simplificar el MVP de alguna manera? ¿Deberíamos cambiar algo? ¿Seguimos con esta iniciativa?).
Ejemplos de Lean Inception más allá del área de TI
Cuando se habla de metodologías ágiles, muchas personas hacen una asociación directa con el área de desarrollo de software, tecnología de la información. Sin embargo, Lean Inception va más allá de estas posibilidades y puede aplicarse en diferentes áreas, como se puede ver a continuación en dos casos: Programa Mestre do Sabor y Hospital Sírio Libanês.
– Maestro del sabor y la receta del éxito para formar equipos (Globo.com)
Mestre do Sabor, un reality show gastronómico multicanal, surgió como una buena oportunidad para combinar lo mejor de las habilidades de TV e Internet de Globo. Fue entonces cuando los líderes de la compañía vieron en Lean Inception una oportunidad para promover la alineación en torno a un objetivo común para todas las áreas: generar más valor para el consumidor en Internet.
>> Sepa mas: Case Lean Inception Mestre do Sabor.
– La búsqueda de resultados debe ser el objetivo de todos los miembros de una empresa (Hospital Sírio Libanês)
En este caso, Lean Inception cambió para una visión de trabajo dentro del Hospital Sírio Libanês, brindando mucha mayor claridad sobre lo que se debe hacer, los resultados, las prioridades, el papel de las personas involucradas en cada etapa o lo que se puede descartar para no tener tanto valor es mucho más.
>> Sepa mas: Case Lean Inception Hospital Sírio Libanês.
¿Apreciado? ¿Quiere ver otros casos de uso de Lean Inception? Verificar https://caroli.org/casos-lean-inception/ y ver detalles sobre varias iniciativas en las que se aplicó el método.
¿Qué sucede antes y después de un Lean Inception?
Lo que viene antes y después de un Lean Inception depende de varios factores, como el contexto de su organización y lo que el grupo busca después del taller. Pero hay momentos en que un sándwich con Lean Inception: algo antes, Lean Inception y algo después.
Haga clic en los enlaces a continuación y vea ejemplos de Lean Inception junto con otros métodos:
– Design Sprint, Lean Inception y PBB;
– Business Model Canvas, Lean Inception y Kanban;
– Data Mesh Accelerate Workshop, Lean Inception y Event Storming;
– PI Planning, Lean Inception, Ways of Working e User Story Mapping;
– Onboarding, Lean Inception, Sprint 0.
>> Sepa mas: Exemplo do antes e depois de uma Lean Inception.
Lean Inception Remoto
La realización de Lean Inception remota fue visto, a pocos meses del inicio de la pandemia del Covid-19, como algo desafiador. Sin embargo, en muchos casos, representa la única forma de tener presente a todo el equipo, aunque no sea físicamente.
Un taller remoto bien estructurado comprende un proceso bien guiado (Lean Inception) y herramientas para necesidades específicas, tales como: Zoom para videoconferencias, Mural para la colaboración visual y FunRetrospectives para rompehielos y retrospectivas remotas.
¡Los Lean Inception remotos son tan exitosos como los Lean Inception en persona! De hecho, en un mundo nuevo, con equipos aún más distribuidos, la importancia de la alineación inicial a través de Lean Inception los ha vuelto aún más esenciales para lograr el éxito.
>> Sepa mas: ¿Qué herramientas utilicé en el Lean Inception remoto?
VÍDEO: Como criar o mural para Lean Inception remota (a partir do template)?
Lean Inception y Lean StartUp
Lean StartUp es un enfoque basado en ciclos construir-medir-aprender, que proporciona mucho aprendizaje y experimentación. Después de lograr el aprendizaje y la dirección del negocio a través de los ciclos Lean StartUp, se indica el Lean Inception para decidir cuál será el primer paso hacia el Producto Mínimo Viable que se construirá con el objetivo de una solución exitosa, la creación del producto y la validación del ajuste del producto al mercado.
De esta forma, desde Lean Inception tendremos un plan efectivo para validar y experimentar (y seguir evolucionando en el ciclo construir-medir-aprender): ¿Qué vamos a construir en este MVP? ¿Cómo medimos los resultados de este MVP? ¿Qué aprendizaje o resultado buscamos en este MVP?
>> Conoce más sobre este tema haciendo clic aqui.
Lean Inception y Design Thinking
Como vimos anteriormente, Design Thinking es un método importante basado en comprender al usuario y sus necesidades, sabiendo al final qué construir y para quién. Así, tenemos el Doble Diamante (las cuatro D): Discover, que abre muchas opciones; Define: definir, que cerrará la cantidad de opciones y elegirá cuál seguirá; Develop, el desarrollo; y el Deliver, la entrega.
Design Thinking y Lean Inception son complementarios. Sin embargo, no es ideal para todos los momentos del Design Thinking, pero sí perfecto en la segunda D, Definir, cuando las opciones se cerrarán con la comprensión del descubrimiento y decidirás tu MVP, por dónde empezar y armar la propuesta de solución. que serán desarrollados y puestos en manos de los usuarios, para validar el rumbo de su negocio.
>> Más información: Design Thinking e Lean Inception, por Vinícius Nakamura.
Lean Inception y Design Sprint
Al igual que el Lean Inception, que tiene como resultado final un plan para el MVP, el Design Sprint también es un taller con una agenda clara de cinco días, pero para construir y probar un prototipo, que represente tu resultado final.
Haz un Design Sprint para la ideación y luego un Lean Inception para definir cómo empezar a construir y validar el producto: el MVP. La cuestión es que, si bien a algunos usuarios les gusta el prototipo, eso no significa que los primeros en adoptarlo lo usarán o lo comprarán. Todavía necesita validar su producto.
VÍDEO: Lean Inception Vs. Design Sprint
Una de las principales diferencias entre los dos está en el enfoque de los participantes. En el Design Sprint, la atención se centra en el equipo de diseño (un grupo de expertos que guían la conversación, diseñan soluciones, crean y prueban prototipos). En Lean Inception, no existe un sesgo específico de grupo. Ni diseño, ni negocio, ni desarrolladores. En Lean Inception, la gente de negocios, las personas que representan las necesidades del usuario (a menudo estas personas también son parte del equipo de diseño) y los desarrolladores, todos juntos buscarán la intersección y decidirán el camino a seguir, guiados por el MVP.
IMAGEN: Diagrama de Venn del Producto Exitoso- Lean Inception.
>> Sepa mas: 3 diferenças entre Design Sprint e Lean Inception que você precisa saber
Lean Inception y Producto Mínimo Viable (MVP)
Del concepto Producto Mínimo Viable, en inglés, Minimum Viable Product, el MVP es la forma en que los equipos ágiles y las startups crean, validan y evolucionan sus productos y negocios. La elaboración del MVP y incrementos del producto es fundamental para el éxito del negocio, no solo para satisfacer a los clientes, sino también para satisfacer las necesidades reales de los usuarios.
En un Lean Inception, el resultado final es la definición de un plan para el MVP y incrementos del producto. Entonces, siguiendo el Lean Inception paso a paso y utilizando el Canvas MVP, podrá alinear, comprender y crear su Producto Mínimo Viable.
>> Sepa mas: MVP: conozca y aprenda a utilizar el producto minimo viable.
Lean Inception y Scrum
El Scrum se considera la metodología ágil más famosa y se divide en ciclos llamados Sprints, que permiten a los equipos mantener una cadencia de trabajo. El modelo también se utiliza para organizar procesos, eliminar cuellos de botella y, aún así, evitar problemas futuros, siendo útil también en áreas más allá del software y la tecnología de la información.
Prácticas modernas como Lean Inception tienen la función de complementar Scrum, especialmente en temas relacionados con la búsqueda de la efectividad, ayudando a definir en qué debe trabajar el equipo Scrum. Después de un Lean Inception, cuando un equipo necesita construir el MVP y los incrementos del producto, Scrum es un excelente marco para ayudar a administrar el equipo y monitorear el trabajo en esta etapa de construcción.
Lean Inception y Product Backlog Building (PBB)
El método Product Backlog Building (PBB), desarrollado por Fábio Aguiar, tiene como principal objetivo ayudar en la construcción y refinamiento del Product Backlog de forma colaborativa.
Su dinámica consiste en experimentar, en la práctica, la elaboración de este backlog efectivo, involucrando a todas las personas que trabajarán en el producto, esclareciendo las historias de los usuarios y el backlog de los equipos. La herramienta de facilitación utilizada en PBB se llama PBB Canvas.
Los dos métodos, Lean Inception y PBB, se pueden usar por separado, sin embargo, puede «casarse» con ellos, tomando lo mejor de cada uno. Con Lean Inception, llega al nivel de funcionalidad, y con PBB, puede dar el siguiente paso de Lean Inception: dividir la funcionalidad en elementos pendientes y escribir historias de usuarios.
VÍDEO: Lean Inception e PBB – com Fábio Aguiar.
>> Sepa mas: Lean Inception seguida pelo PBB.
Lean Inception y Kanban
Idealizado por David J. Anderson, o Kanban, en definitiva, es un método utilizado para gestionar y optimizar el flujo de trabajo de un proceso incremental y evolutivo. La iniciativa, influenciada por el modelo Just-In-Time de Toyota, se basa en visualizar el flujo de trabajo y, a partir de ahí, actuar sobre el proceso para no sobrecargar a los miembros del equipo.
Por lo tanto, Kanban tiene tres fases: hacer visible (ver el trabajo), limitar (limitar la cantidad de trabajo en curso) y mejorar (continuar mejorando el proceso). Mientras Lean Inception ayuda a un equipo a ser efectivo, alineando a las personas en el producto, Kanban ayuda a ese equipo a ser eficiente en su forma de trabajar. Por lo tanto, el uso de métodos también puede ser complementario.
> Sepa mas: ¿Cómo entregar MVP usando Scrum y Kanban?
Lean Inception y SAFe
El PI Planning, del inglés Program Increment (PI) Planning, es un taller colaborativo típicamente de un día, con la reunión de varios equipos para alinearlos todos y, así, decidir las vías en paralelo (luego los equipos deben decidir sus respectivos trenes).
A diferencia de PI Planning, Lean Inception es un taller colaborativo que suele durar una semana y con aproximadamente 12 personas, un solo equipo, que decide el primer paso (el MVP) y los siguientes incrementos.
La planificación de PI es fundamental para SAFe (Scaled Agile Framework), un marco ágil a escala para promover la alineación de equipos y flujos de trabajo de manera ágil. Cada equipo posterior al PI puede realizar su Lean Inception, definiendo el MVP de cada una de las funcionalidades -que fueron con mayor granularidad- provenientes del PI Planning.
>> Sepa mas: Lean Inception e PI Planning.
Lean Inception y OKR
Los OKR, del inglés Objectives and Key Results, pueden ser considerados una brújula para la organización o un equipo, permitiendo responder a las siguientes preguntas: ¿Cómo nos enfocamos en los resultados y cómo alineamos a todos en el trabajo hacia los mismos resultados?
En este sentido, los objetivos empiezan a alinearse con las metas cualitativas en relación a la visión ¿hacia dónde queremos ir? – y los resultados clave son resultados cuantitativos medibles que trabajan hacia las metas – ¿cómo sabemos si estamos llegando allí?
Lean Inception ayuda a los equipos que usan OKR, proporcionando un mapeo claro entre los resultados deseados (outcome), descritos en el OKR, con los entregables (output) a través de MVP y sus funcionalidades.
>> Sepa mas: Conectando los puntos: Visión, OKR, Scrum & Lean Inception.
Lean Inception y Story Mapping
La técnica User Story Mapping (USM) es una iniciativa concebida por Jeff Patton para priorizar proyectos ágiles de forma centrada en el recorrido del usuario.
Dicho Mapeo puede ser utilizado como herramienta complementaria a Lean Inception. Primero, se indica que ejecutes tu Lean Inception y descubras el MVP para validar las hipótesis de negocio. Luego cree su USM, ya que le mostrará cómo cortar y construir su MVP con historias de usuarios, en función de sus jornadas.
>> Sepa mas: Mapeo de Historias de usuario (USM) e Lean Inception.
¿Qué son las certificaciones y capacitaciones de Lean Inception?
Caroli.org cuenta con dos Certificaciones en el área de Lean Inception: Certified Lean Inception Trainer (CLT®) y Certified Lean Inception Facilitator (CLF®), respectivamente, para formadores autorizados de Lean Inception y para personas que participan en la formación de Lean Inception.
En cuanto a Lean Inception Facilitator, tiene dos excelentes opciones: el Formación Lean Inception (presencial o en vivo y en linea) y el entrenamiento Lean Inception gravado en Udemy. Algunas personas hacen una y luego la otra. La mayoría de la gente ha hecho ambas cosas.
Online y en vivo permite el intercambio de experiencias entre personas que buscan este conocimiento. Lo enseña alguien destacado en la comunidad que ha facilitado Lean Inceptions. Con mucho networking, participas en un Lean Inception simulado, con grupos de personas trabajando en la misma visión del producto y con la oportunidad de responder preguntas durante cada clase.
En Udemy, además de tener material extra sobre la historia de Lean Inception, cuándo hacerlo, cuándo no hacerlo, detalles sobre técnicas de facilitación, entre otros contenidos, tienes la libertad de asistir a clases donde y cuando quieras. quiere, teniendo en cuenta que se registra.
>>> Tenemos dos condiciones especiales: si compraste en Udemy, obtendrás la cantidad invertida como descuento para la Formación Online. Si lo compraste el entrenamiento en vivo y en linea, comunícate con [email protected] y solicita tu bono de descuento para el Lean Inception en Udemy ahora.
¿Te ha gustado este artículo?
Disclaimer: Lean Inception comenzó en Brasil, por lo que muchos videos y enlaces todavía están en portugués. Con el tiempo, los reemplazaremos con material en español.
En Caroli.org, hay mucho contenido sobre Lean Inception y muchos otros temas, como nuestros libros y entrenamientos. Asegúrese de comprobarlo y mejorar su conocimiento.
